2015-02-03

• elleryq says: The giver 還蠻讓人期待續集的...還是說先找小說來看看??
  • e*****q says: 啊哈，原來不是三部曲，我被片商打的廣告騙了。沒看過小說，但看完維基百科的條目，感覺有把原作者想說的都拍出來，還不錯。 授者 - 维基百科，自由的百科全书
• elleryq says: O'Reilly 的 Learning Agile 紀錄，以下
  • e*****q says: Agile 是方法論，目前比較流行的是 Scrum、XP，比較不那麼有名的是 Lean 跟 Kanban。
  • e*****q says: 預定看 1, 2, 3, 4, 5, 10 這幾章
  • e*****q says: 插花：雖然 Scrum 很棒, 但是 Kanban 對我們比較合適
  • e*****q says: Manifesto for Agile Software Development:
    *Individuals and interactions over processes and tools
    *Working software over comprehensive documentation
  • e*****q says: *Customer collaboration over contract negotiation
    *Responding to change over following a plan
  • e*****q says: 第2章一開始就講一個故事。4個角色，前一個專案在展示時，發現要加新功能，改動非常大，但時間不夠，結果是失敗的，雖然客戶還在。接著他們在新的專案引入了agile，一切看起來有不錯的進展，比上個專案來的好，但是"Better-than-not-doint-it"一節卻出現反思，每個人的角色都跟原來的不一樣了，部落格跟書都說會出現驚人的改變，但感覺上卻沒有，真的 agile 了嗎?
  • e*****q says: 導入工具、技術跟實踐只是邁向 agile 的第一步。
  • e*****q says: 導入以後不代表已經是 agile ，人們很容易會從自己的角度來看事情，因此還得要所有成員的想法轉換，能站在 team 的立場來思考專案，多多溝通，才能算是站穩腳步。
  • e*****q says:
  • e*****q says: 如上圖，在自身的領域裡，引入這些工具，的確是有所幫助，但整體來說，仍然是分裂的、各自為政。
  • e*****q says: 必須要每個人的思維都改變了，並且樂於溝通、以整體來思考，這樣才算是 agile。
  • e*****q says: LEAN 跟 Kanban 比較特別，Kanban 主要基於 LEAN 的想法上去發展，LEAN 不是方法，是一種轉換思維的名稱。實際上，XP、Scrum、LEAN 的精神與價值是一樣的。
  • e*****q says: 第二章 FAQ 裡的這題 If I'm not using Scrum, XP, Lean, or Kanban, does that mean my team isn't agile? ，我覺得問的很好，書裡給的答案是，當然不是，因為有很多其他的 agile 方法，或者是已經掌握了 agile 的精神，不再拘泥於使用什麼方法。
  • e*****q says: 第二章在故事裡穿插了四個宣言的介紹，第三章接著介紹十二個準則。
  • e*****q says: 這十二個準則，又可以從四個面向來看：Delivery the project、Communicating and Working together、Project Execution - Moving the project alone、Constantly improving the project and the team。
  • e*****q says: Principle #1: Our Highest Priority Is to Satisfy the Customer Through Early and Continuous Delivery of Valuable Software. 包含3個重要的點：儘早釋出軟體、持續交付價值與滿足客戶。
• elleryq says: 南港...中午看新聞說在大佳河濱公園附近，差太遠了吧~